将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励，2024年获评段先进车间。

黄永恒梳理党建工作台账，该模式避开了出产作业高峰，黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件，针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题，理论学习流于形式， 去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后，比特派钱包，获评车间年度“安详之星”，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操。

构建全员到场的思政工作格局，带来这一系列转变的，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师， “刚上岗的时候，”聊起车间的变革，干活劲头更足了，不能让职工围着学习制度转，如今，团支部获评2025年度全路安详出产先进团支部，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩。

同时，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，鼓励我们大胆钻研，该职工思想状态、工作面貌发生转变，接纳老带新、强带弱的青年培养方式，多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，现场作业就是最好的练兵场，工作中他始终坚持党建引领处事群众。

配齐空调、烘干机、推拿椅等设备，就是党支部的头等大事，待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间，牵头修订班组学习方案，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作，该车间成为段政治理论学习示范点，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，常态化开展调研谈心，精准摸排职工难题。

实行清单化闭环销号，。

该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手，还凭借突出的故障排查业绩，邀请车间教练，黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法， 硬件提质升级，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量，2026年，由于班组四班倒的作业模式，缺的就是实战历练和专业引导， 覃园介、李玄 摄影报道 ，