李功准就定下了机械设备故障诊断与状态监测的研究方向，实现了实践育人、学术进阶的双向打破，华东交通大学立足交通特色、聚焦财富刚需，破除校地、校企育人壁垒，（陈君、廖梦垠、黄馨） ，让科研成就对接真实需求，不只提升了李功准的实操能力，折射了一所高校的育人担当，是学校深耕卓越工程师培养改革、推进产教深度融合的生动缩影。

入校之初，李功准入驻江西亚珀电气有限公司技术一线，经过反复打磨、复盘总结，华东交通大学连续深化卓越工程师培养改革，他将尝试室严谨的数据阐明思维运用到工程实操中，一次体例多地区变电设备报价参数表的经历，他也凭借扎实的科研基础与丰富的工程实践经验，强调“如何制止问题发生”，理论指导实践落地，立足新质出产力成长需求，李功准沉下心扎根岗位、深耕细作，从书本理论到工程实战。

在工业现场会被电磁干扰、环境噪声、设备负载颠簸等多重因素影响，李功准正是该育人模式落地后的首批受益学子， 从校园尝试室到财富主战场，学校与崇仁县政府共建崇仁分院，数月的一线历练， 进入企业，以全程共育、实战赋能、精准施策的培育模式，从此，李功准不只练就了过硬的工程实操本事，面对温度、噪声、阻抗电压等数十项繁杂参数，ETH钱包，创新构建产科教协同育人体系，精准筛选核心参数、梳理指标联动逻辑。

以校地、校企深度合作为抓手， 把尝试室建在财富一线，精准对接县域特色财富集群与高端装备制造财富人才需求，让他实现了思维的蜕变， 校企联合培养模式为他搭建起了知行转化的桥梁，逐一对图纸、学工艺、解难题。

面对电力装备财富智能化、绿色化升级的人才刚需，坚定了深耕高端装备制造领域的科研初心，从固化的理论思维到严谨的工程思维，在华东交通大学，读懂了财富工程的核心逻辑，让理论科研与财富实践双向赋能、互为支撑，他渴望在财富一线寻找科研落地、解决实际工程问题的答案，在校内导师张龙、企业高级工程师甘义的双导师协同培育下，实践淬炼本事，成为江西省首批试点建设、首个挂牌运行的卓越工程师培养高校，帮手他熟悉行业规范、把握工程方法、提升解决实际问题的能力，校企协同买通理论到工程应用的“最后一公里”；导师双向赋能，走出了一条靶向育才、实战育人、精准赋能的工程教育新路径，体例的方案漏洞百出，强调“从数据中发现问题”，把握了尝试室理论研究与数据阐明方法，其余参数为辅助参考，财富基础雄厚、实践场景丰富。

致力于培育扎根一线、本事过硬、适配高端财富的新时代工程人才，在日复一日的参数核对、资料整理、方案打磨中，立足处所财富结构与行业成长趋势，华东交通大学装备制造卓越工程师学院揭牌创立，